Сейчас: В метриках есть только факт по сотруднику и неочевидный план

Что хочется:
На примере отдела продаж, в котором 10 продавцов и РОП
В начале каждого месяца задаются плановые показатели(квоты) по каждой метрике на менеджера отдела продаж (например: Выручка, сделки, звонки)

При заполнении метрик считается:
План на дату (План на день*кол-во дней)
Факт на дату (Сумма всех заполненных ячеек в метрике)
Отставание на дату (План на дату- Факт на дату)

Важно!

Что результаты по отделу продаж суммируются в единый метрики уже для РОПа:
План на дату (Сумма планов на дату подчиненных)
Факт на дату (Сумма всех фактов на дату подчиненных)
Отставание на дату (Сумма всех отставаний подчиненных)

Было бы хорошо это связать с табелями и рабочими часами

Готов ответить на любые вопросы, tg: artem_harit
По почте в авторизации можно найти проект, в котором мы работаем

Как мы это смотрим

Неудобно просматривать курсы в Управлении курсами, нужна возможность их группировки или сортировки, чтобы было проще найти нужный курс.

К уже осуществленной проверке, к найденой ошибке добавить функцию оспаривания.

Про это говорил Герман в этом видео: время 15:46

Существует острая необходимость создавать квартальные задачи на должность и разовые. 

Обоснование: огромный пул задач имеет квартальную отчетность. Сейчас крайне неудобно создавать подобные задачи. Нужно клонировать, очень трудозатратно, увеличивает бюрократию. 

В разделе Рабочий стол в списке сотрудников отображаются только первые 30 сотрудников. Половина из них вообще не ведет статистики так как они им не назначены. Предлагаю сделать так чтобы сотрудники которые не ведут статистики вообще не отображались в этом списке.